?白酒快消品要如何转型？
面对当前白酒招商领域，尤其是大型企业的严峻挑战，企业亟需深思：当前消费市场是否已呈现分层化、小众化、个性化的特征，并伴随高度不确定性？若认同此观点，则需进一步探讨：传统的规模化生产模式是否还能适应白酒代理市场的变革趋势？
白酒招商市场的问题已向经销商敲响变革警钟。尤其在酒水招商网站上，频繁出现大品牌代理商亏损、逃逸的消息，凸显仅靠品牌、商品和旧代理模式已不足以维系经销商生计。当前趋势下，若白酒代理商不转型，固守旧模式，难以有效掌控加盟终端，恐遭酒水招商网企业抢夺店铺，陷入无店可售的困境。
商品经营模式已从代理多品牌商品转向强化供货能力，致力于打造满足白酒加盟零售客户一站式需求的供应体系。经销商的转型策略是以小店为核心，精准把握客户需求，提升服务质量。白酒代理商的转型则在于构建自主经营体系，摆脱对商品和品牌的单一依赖，构建独立的市场营销网络，规避市场风险，确保企业稳健发展。
将焦点聚焦于白酒加盟零售客户，经销商需妥善处理客户关切，否则客户流失将给其代理业务带来巨大冲击。客户是经销商的未来，失去客户即失去生存之本。经销商需根本转型，以零售客户为核心，这虽是重大变革，亦充满挑战。相关经验可从酒水招商网站中汲取。
如何实现向以小店需求为核心的战略转移？首先，需重新界定目标市场。围绕目标客户需求，打造完善的服务体系。在摒弃传统厂家营销体系的基础上，能否构建起适应自身的营销模式。务必迅速明确企业市场定位，确立经营策略，构建专属营销体系。
