区域白酒唯有脚踏实地，方能基业长青，持续繁荣。
当前白酒招商领域企业如雨后春笋般涌现，但众多企业在营销策略上，往往聚焦于如何拓展市场。实则，夯实基础、壮大实力的根本在于深耕本土，稳固区域市场，构筑坚实的大本营，方能真正迈向更广阔的天地。
一、大本营市场乃企业生存根基，白酒招商企业无论何时皆应牢记“市场为王”的原则。在产业整合及一、二线名酒与区域强势品牌的双重压力下，众多酒企的大本营市场白酒加盟终端已被他牌占据，陷入困境。对企业而言，大本营市场是利润、市场份额和品牌影响力的集中地，是生存与发展的基石，也是对抗竞品的战略要地。无大本营市场之垄断，战略规划便失去依托，酒水招商网站宣传亦难以形成根基。二、大本营市场产品发展多呈螺旋状，企业在操作时不可忽视这一规律。大本营市场地位的形成，或依赖群狼战术，或依靠单品突破。无论何种方式，欲最大化占领市场，须借助经销商或品牌运营商深度合作，在两三年内迅速拓宽产品线，增加单品数量。酒水招商网站可提高招商效率，助力市场最大化占领。
三、巩固大本营市场的品牌壁垒，须如铁壁铜墙，杜绝外来势力渗透，方能保障品牌的稳固发展。白酒招商企业应摒弃大本营市场品牌成熟、消费者忠诚度高、加盟渠道自控的错觉。成熟市场潜藏危机，品牌推广应筑起坚不可摧的防线，不给对手留下任何可乘之机。对大本营市场实施全方位的媒体封锁，尤其是位置价值与影响力显著者，绝不能落入竞争对手之手。针对软性媒体，如酒水招商网站、B2B平台、电视、报刊等，应限制竞争对手的品牌推广机会。
